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探索建设亚搏平台贵宾厅产业孵化平台

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  目前,在大力实施亚搏平台贵宾厅战略和强化亚搏平台贵宾厅保护运用的政策背景下,全国各地亚搏平台贵宾厅运营平台(中心)如雨后春笋般涌现出来。众所周知,亚搏平台贵宾厅尤其是专利孕育于科技创新,区域雄厚的产业经济基础和创新人才集聚才是亚搏平台贵宾厅的肥沃土壤。亚搏平台贵宾厅从产业发展和科技创新中来,还是要反哺到产业发展和科技创新中去,在产业、科技、人才的土壤中才能更健康更舒适地成长。事实上,亚搏平台贵宾厅运营更应该立足于服务区域科技创新和新兴战略产业发展的定位,而扎扎实实推进亚搏平台贵宾厅产业孵化平台就是一个值得探索的很好的运营思路。

  亚搏平台贵宾厅产业孵化平台建设当中,应当考虑亚搏平台贵宾厅交易、亚搏平台贵宾厅孵化、亚搏平台贵宾厅规模产业化等相关链条的衔接与平衡。前端环节的亚搏平台贵宾厅交易就体现于平台的亚搏平台贵宾厅属性特点,职责是紧扣区域产业经济战略发展定位,尤其是战略性新经济新产业新业态发展需求,广泛深入开展分类别、分行业甚至“一企一策”的亚搏平台贵宾厅需求调研,搜索、挖掘、捕获亚搏平台贵宾厅交易目标,完成亚搏平台贵宾厅技术、价值、供需匹配性评估。平台可以通过自营交易也可以发动区域内有需求企业投入资金开展目标亚搏平台贵宾厅交易,通过交易平台可以逐步拥有一个高价值亚搏平台贵宾厅储备库。需要注意的是,前端的亚搏平台贵宾厅交易要紧紧围绕服务区域产业发展需求的目标开展,以为后续的产业化做好铺垫。

  同时,亚搏平台贵宾厅产业孵化平台建设的中端环节应当是亚搏平台贵宾厅孵化,即通过组织亚搏平台贵宾厅项目路演、项目推介会、项目对接会、投融资、收购并购等活动,发动区域内行业协会、产业联盟、龙头企业和技术专家评审,推进亚搏平台贵宾厅孵化培育工作,完善成熟技术方案,解决技术匹配和体系问题,实现亚搏平台贵宾厅在科技孵化园区“试验田”内开花结果。另外,亚搏平台贵宾厅产业孵化平台的后端应当是亚搏平台贵宾厅规模产业化,即通过平台公司与产业化龙头公司签订协议,实现专利等亚搏平台贵宾厅进入规模化转化生产。值得一提的是,在亚搏平台贵宾厅孵化和产业化过程中,需要尽可能确保亚搏平台贵宾厅产业孵化平台拥有亚搏平台贵宾厅收益权,进而通过孵化和产业化的放大效果,获得更大的收益,而且这个收益远比亚搏平台贵宾厅一次性交易收益更多更长久。亚搏平台贵宾厅产业孵化平台生存模式和赢利点在于能放大亚搏平台贵宾厅交易效果,能全面吸收亚搏平台贵宾厅产业转化全流程中所带来的获利,而不仅仅局限于交易的某一个环节。

  亚搏平台贵宾厅产业孵化平台要成功高效地运行,核心还在于亚搏平台贵宾厅资源储备库的质量。所以孵化平台必须拥有一批高端的亚搏平台贵宾厅研究人才,对区域的经济社会发展、战略新兴产业定位、行业企业发展现状、科技创新具体需求都有深入的研究和精确的把握,必须要与基础亚搏平台贵宾厅交易信息平台、区域行业组织和科学技术专家紧密合作,才能够找得准需求的目标亚搏平台贵宾厅。亚搏平台贵宾厅产业化的获利前景远远大于亚搏平台贵宾厅交易的获利前景,这正是亚搏平台贵宾厅产业孵化平台具有爆发力的关键所在。

  如今,针对一些地方可能存在急于突出亚搏平台贵宾厅独立运营的价值,而忽视与区域经济、科技和人才等环境要素互动结合的现象,不妨更新一下单纯运营亚搏平台贵宾厅的思路,避免重复建设高大上、全链条的亚搏平台贵宾厅运营平台,而在市场环境下采用抓取运营模式中能够获得赢利并且容易推广的关键环节,也不失为一种更合时宜、更切实际、推进效果会更好的选择。因此,需要发掘一些亚搏平台贵宾厅运营平台(中心)实际运行成功的案例、经验和模式,并加以探索、研究和复制,逐级加大扶持力度,在实践的基础上归纳出一些共性共用的经验做法推广。在笔者看来,未来,紧紧依托亚搏平台贵宾厅运营服务的产业化,大力打造亚搏平台贵宾厅产业孵化平台,应当是探索亚搏平台贵宾厅运营模式创新的重点方向之一。